不當“婆婆”當“老板”，我省深化國有工業企業改革中明確國資監管要變“管企業”為“管資本”。哪些職能有“婆婆”管事之嫌？哪些事項是“老板”分內之事？8月22日記者獲悉，省政府近日出台《關於加強和改進企業國有資產監管工作的實施意見》，通過監管權力清單和責任清單對此加以明確。

　　這項改革會引發怎樣的連鎖反應？記者進行了調查。

改革之後好在哪？專注投資回報率

　　從“管企業”到“管資本”，是本輪國資國企改革的最大亮點之一。“政府隻有從管企業中脫開身來，轉為管資本，才能專注於國有資產投資回報率的提高。”河南經濟發展研究所所長王海傑說。

　　《實施意見》提出“要以管資本為主和完善出資人監管，並強化企業內外部監督”，凸顯了“管資本”在深化國資改革中提綱挈領的作用。

　　“管資本”和“管企業”有何不同？過去談到國資監管，有一個原則叫“管人管事管資產”。未來如果以“管資本”為主，情況將發生很大變化。

　　“簡而言之，國資委將以真正的股東身份來行使股權。”省政府發展研究中心綜合研究處處長劉殿敏說，“管資本”應該做到“管多、管少、不管”並舉：凡和出資人有關的事情，都要嚴格管起來，少管企業人事，不管企業內部事務。

改革之後怎麽辦？聘請企業管企業

　　相比“管企業”，“管資本”看上去更簡單了，實際上難度更高了。如何有效地“管資本”？

　　《實施意見》指出，“組建國有資本投資、運營公司試點，作為國有資本市場化運作的專業平台，依法自主開展國有資本運營，對所出資企業行使股東職責，承擔國有資產保值增值責任”。

　　國有資本運營公司、國有資本投資公司是“管資本”的重要實現形式。河南能源化工集團的深改方案中，懇請省政府選取河南能源作為我省改組國有資本投資公司試點企業，將“河南能源化工集團有限公司”改組為“河南能源化工控股集團有限公司”，在省國資委授權管理下，推動河南能源逐步向“以管資本為主”的國有資本投資公司轉型。

　　聘請企業管企業，去年我省國資監管部門就開始探索授權經營。河南機械裝備投資集團在省國資委授權管理下，控股鄭煤機、洛陽LYC軸承有限公司以及洛軸控股公司等。省國資委主任肖新明說：“今後會有更多的國資運營、投資平台出現。”

改革之後咋管好？定位職能都轉變

　　從“管企業”到“管資本”，意味著國資委的定位和職能都要發生轉變。

　　《實施意見》指出，“國資監管機構作為政府直屬特設機構，根據授權代表本級政府對監管企業依法履行出資人職責，科學界定出資人監管的邊界，專司國有資產監管，不行使政府公共管理職能，不幹預企業自主經營權”。

　　肖新明表示，下一步國資委將研究自身的職能定位、監管方式和監管措施，及早啟動國資監管法規、規章、製度的修訂完善工作，按照法律賦予的職能和“管資本”的規律辦事，充分尊重企業市場主體地位。

    在鄭州大學公共管理學院副院長魏長領看來，如果把目前的國企比作“運動員”，國資委比作“裁判員”和“教練員”的話，我省新一輪國資國企改革啟動後，國資委的“裁判員”職能將進一步厘清，而國有資本運營、投資公司會成為相對獨立的“教練員”。

（來源：《河南日報》2016年8月23日2版）