3月7日，河南機械裝備投資集團召開2022年工作會議暨“能力作風建設年”活動推進會。會議傳達學習全省國資國企年度工作會議精神和全省“能力作風建設年”活動推進會精神，總結集團2021年工作，分析當前形勢，安排部署2022年工作任務。集團黨委委員、總經理張永星出席會議並作工作報告，集團黨委委員、紀委書記程翔東主持會議，集團專職外部董事郜振國、副總經理王躍出席會議。

會議指出，2021年是黨和國家曆史上具有裏程碑意義的一年，是我省發展曆程中極為關鍵、極不平凡的一年，也是集團公司戰略轉型、提質增效的一年。一年來，在省國資委正確領導下，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全麵貫徹黨的十九大和十九屆曆次全會精神，深入貫徹落實習近平總書記視察鄭煤機重要講話精神，認真學習貫徹省委工作會議精神和省第十一次黨代會精神，堅持穩中求進工作總基調，以改革創新為動力，全麵深化企業改革，推動鄭煤機“二次混改”，完成洛軸公司管理下沉，切實築牢風險防控底線，持續優化調整戰略布局，不斷加大對外合作力度，持續加強黨的建設，紮實開展黨史學習教育，企業實現良性穩健發展。

會議指出，2022年是黨的二十大召開之年，是集團推進轉型發展的關鍵一年，要大力弘揚偉大建黨精神，全麵貫徹落實全省國資國企工作會議精神，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，錨定“兩個確保”，落實“十大戰略”，立足集團戰略定位，充分發揮集團在長期市場化改革中探索積累出的體係機製優勢，堅持市場化、差異化運營，搞活存量、做優增量，堅決服從全省國資國企改革大局，主動服務全省經濟發展戰略，深化改革創新，厚植發展優勢，持續提升運營效益效率，推動高質量發展，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出新的更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議強調，今年要重點做好六方麵工作。一是強化試點作用，高效服務國資改革。圍繞全省國企改革總體部署，立足集團自身改革優勢，積極服務全省國資國企改革，持續發揮好國資國企改革平台作用。貫徹落實省委省政府和省國資委決策部署，發揮集團在市場化運作、改革中探索積累出的機製優勢，持續改進提升在差異化管控、授權放權、中長期激勵、職業經理人、員工“四製”等方麵有效做法，盤活存量，做優增量，不斷提高國有資本效率，增強企業活力和抗風險能力，發揮國有資本“進退流轉”的平台和通道功能，穩步推進安鋼集團混改，持續優化國有資本布局。二是提高政治站位，盡力化解河南國控集團風險。按照省國資委工作安排，站在河南國控集團債務風險化解保穩定、全省國有企業融資環境穩定的大局，自覺提高政治站位，統一思想認識，堅持多措並舉，積極參與河南國控集團改革重組工作，全力支持其早日化解債務風險，不對我省金融環境穩定造成大的衝擊。三是堅持求穩求遠，打造發展第二曲線。充分利用現有資源，善於聚合外部力量，按照“穩、專、聚、合”的工作思路，推動以資本驅動傳統製造產業提質發展，推動新興產業落地落實，打造集團發展第二曲線。聚焦全省戰略新興產業布局，打造先進高端製造業投資平台。加大對新能源和新型儲能裝備等戰略新興產業的培育和投資力度，發揮國有資本的引領力、影響力和帶動力，為河南省製造業高質量發展做出新的貢獻。加強與中金公司等頭部券商的交流合作，以“投引聯動”方式實現先進製造業在河南落地，主動貫徹落實全省優勢再造戰略、綠色低碳轉型戰略，讓更多機械裝備成套產品、新技術、新材料、關鍵元器件成為國內大循環和國內國際雙循環的中高端、關鍵環。四是完善機製建設，嚴密防範各類風險。探索建立國有資本運營公司風險管控機製，全力推進集團風險管控和風險化解工作，以風險管控工作的高質量促進集團的高質量發展。加強風控體係建設。圍繞“強內控、促合規、防風險”的風險管控目標，建立健全以風險管理為導向、內部控製建設、合規管理監督為重點的風險管控體係。加強財務管理。推行全麵預算管理、加強資金管理、項目核算管理、會計信息化建設，提高集團整體財務管理水平，防範資金風險。持續推進存量債權清收。利用各種資源、各種渠道，開闊思路，多措並舉，提高存量資產使用效率和收益水平。五是強化導向機製，營造人才強企生態。堅持發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資本，打造高素質人才隊伍。做好人才“選、用、育、留”四篇文章，樹立重品德、重擔當、重實績人才導向，堅持市場化選人、育人、用人原則，打造一支忠誠履職、善於學習、勇於創新、敢於擔當的人才隊伍，為企業高質量發展提供人才支撐。持續打造學習型團隊，在學習中實幹，在實幹中學習，不斷提升能力素質。優化薪酬分配和晉升機製。強化與市場經濟相適應、以業績貢獻決定報酬、決定晉升的激勵導向，激發幹部職工幹事創業積極性。六是加強黨的建設，持續提升黨建工作。堅持政治統領，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。持續鞏固拓展黨史學習教育成果，真正把學習成效轉化為推進企業高質量發展的思路舉措和實際行動。持續推進黨的建設“根魂工程”實施，持續提高黨建工作水平。堅持嚴管和厚愛相結合，加強黨員幹部監督管理，持續深化廉政警示教育，堅持關口前移、抓早抓小，努力營造企業風清氣正、幹事創業的良好氛圍。紮實開展“能力作風建設年”活動。圍繞“提升能力、鍛造作風、實幹立身、爭先出彩”的主題，強化思想淬煉、政治曆練、實踐鍛煉、專業訓練，強化“答卷意識”、克服“本領恐慌”，開展好大學習、大培訓、大練兵、大提升，做到腦子裏有思路、眼睛裏有問題、手上有招數、腳下有路子，不斷提高全體員工的能力和水平，以勤勉高效作風、務實重幹精神促進集團高質量發展。

就貫徹落實好會議精神，程翔東要求，各部門要認真學習，深入領會，抓好貫徹落實，切實把思想和行動迅速統一到集團各項工作部署上來。要強化責任擔當，圍繞集團年度目標任務，結合部門職責，抓好任務分解，細化工作措施，確保落實落地、見行見效，為集團高質量發展作出積極貢獻。

集團總部全體員工參加會議。